为进一步加强我市重点建设项目的标后履约管理，市公管局健全标后监管常态化通报提醒机制，会同各方主体共同建设好我市政府投资重点项目。

一是围绕目标抓引领。为进一步强化标后履约管理，推动项目顺利建设，市公管局组织各行业主管部门和各区、开发园区、部分建设单位召开了标后管理推进会，并就一季度重点项目标后管理的检查情况进行探讨，进一步加强部门协作，强化标后履约管理。

二是明确职责抓警示。为进一步督促各有关单位尽职履责的建设好我市重点建设项目，市公管局组织市重点项目的建设、施工、监理单位召开标后履约约谈会，督促中标企业能够切实按照合同履约，进一步健全重点项目施工前谈话提醒机制。今年以来，共召开标后履约约谈会2次，会议均得到积极反响。

三是强化督查抓落实。为进一步促进我市工程建设项目各方主体依法、诚信履约，市公管局制定了《2023年重点建设项目标后履约管理督查检查实施方案》，并结合市重点项目标后管理推进会、标后履约约谈会等会议要求，进一步落实各方主体责任，督促中标企业切实做好项目履约，压实建设单位第一责任人职责。今年以来，共约谈中标企业和建设单位8家，对于问题较突出的部分项目所在县区发出问题提示函3份。