一是用力打好“效率牌”。数字化赋能公共资源交易全流程，真正实现全流程电子化，提高办事效率。打造公共资源交易“一网通办”平台，项目登记、场地预约、项目投标、项目开标、公告发布等10个环节皆可在线完成，实现进场交易项目全流程网上办理，网站交易信息实时更新，真正让数据多跑路，今年以来，共270个项目完成线上交易登记，应用率100%，进一步提高交易效率。

二是用心打好“政策牌”。严格落实中小企业采购政策，严格落实扶持中小企业发展等相关政策。编制适用于依法必须招标的示范文本，明确整体预留或预留采购包、联合体投标、合同分包等方式落实预留份额，增加了中小企业政府采购工程合同规模。积极推进“政银企”对接，推行“中标贷”金融服务，主动与政府相关部门、金融机构以及企业多方协调，为中小微企业提供融资服务，减轻企业成本压力，着力解决企业“融资难”问题，有效助企纾困解难。

三是用智打好“监管牌”。聚焦工程招投标领域、政府采购领域突出问题，转变服务理念和方式，畅通市场主体维权渠道，在门户网站和开标大厅醒目位置公开投诉受理部门、联系电话及线上投诉渠道，实现投诉在线受理和办理，投诉案件办理过程全程留痕，累计受理各类投诉20件，法定时限内办结率100%。定期开展公共资源交易领域政策培训指导和宣传普及，不断提高公共资源交易从业人员的专业水平和法规法纪意识。

四是用情打好“服务牌”。全力做好项目进场交易服务保障，主动承担重点项目进场交易服务的主体责任，落实专人与招标人（采购人）对接，积极提供上门服务、预约服务、限时服务、延时服务、见证服务，推行交易服务“超长待机”、“周末不打烊”，确保全市项目服务保障工作落实落地。